2025年4月27日，市燃?xì)夤�司召開(kāi)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)，總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃凱出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理王兵主持會(huì)議。

會(huì)議指出，2025年一季度公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行保持穩(wěn)定，但主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未達(dá)到理想預(yù)期，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要順利實(shí)現(xiàn)半年目標(biāo)和年度任務(wù)，必須要理清工作思路，在解決問(wèn)題上下功夫。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前形勢(shì)下，公司要以保障安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求變化為導(dǎo)向，打破經(jīng)營(yíng)困局，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力提升預(yù)算執(zhí)行效率，扭轉(zhuǎn)一季度不利局面，為完成全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是多措并舉積極應(yīng)對(duì)購(gòu)氣成本大幅上漲等主業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。二是建立健全預(yù)算管理機(jī)制，盡快樹(shù)立預(yù)算管理全員參與的協(xié)同意識(shí)。三是齊抓共管協(xié)同做好日常經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)資金保障。四是做好投資事前、事中、事后管理，推動(dòng)重大建設(shè)項(xiàng)目有序開(kāi)展。

會(huì)議要求，全司干部職工要認(rèn)清形勢(shì)、直面問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦市場(chǎng)拓展瓶頸、安全風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力、用戶發(fā)展和成本管控難等問(wèn)題，從嚴(yán)從實(shí)抓好各項(xiàng)工作，“強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)”，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控底線。要錨定目標(biāo)、聚力攻堅(jiān)突破，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控底線，鑄牢公司發(fā)展根基。全司上下要嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性預(yù)算支出，優(yōu)化氣源采購(gòu)策略，向“精”提效，向“細(xì)”增質(zhì)。以智賦能，引進(jìn)智慧巡檢系統(tǒng)化身“管網(wǎng)醫(yī)生”，精準(zhǔn)排查隱患，構(gòu)建智能燃?xì)獍踩�網(wǎng)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)促提升，示范帶動(dòng)聚合力，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)全司職工“思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)”。